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Q：POS開発の基本コンセプトは？
A： POSはショップの「武器」だ！！！
中小店が大手に対抗するためには、
環境変化にスピーディーに対応し、「知恵」を絞るしかありません。
POSはそのための「武器」（ツール）です。
あなたのお店でも、POSデーターを分析し、1番になれる分野を見つけ出し、
更に徹底強化し、生き残り策を実践して下さい。
「飛行機がコックピットの計器類を見ながら安全に飛行するように」
と、表現しているコンピューター・システムがありましたが、
同感です！
店舗運営も計器（POSのデーター）をしっかりチェックし、
進路はこれで良いのかを確認しながらですよね。
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Q：何（どこ）を目指して開発したのか？
A： 現在販売されているPOSシステムは、
特定チェーン（10〜20店舗と多店化しているところ）の
方針に沿って開発されたPOSが多いようです。
その方が開発コストが分散され、早期に回収できるからです。
POSを販売した全てのショップの要望を取り入れるのは、技術的にも難しいことです。
機能によっては、基本設計からやり直さなくてはならないこともあるからです。
1店舗の要望を全て取り入れていくと、
それはオーダーメイドとなり、かなりのコストがかかります。
1店舗毎に異なる仕様のPOSにすると、
メンテの面でも、かなりのコストと手間がかかります。
そして、お店もその分の負担が大きくなります。
これは当社に限らず、どこのPOSベンダーでも同じことでしょう。
WIN POSは、いずれの「特定チェーン」の方針にも準拠していません。
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Q：出発点は？
A： 当社の創設メンバーは、
CD卸代行社の新譜受発注担当
（当時は手書きで新譜リストを作り、電卓で受注枚数を集計していました。）、、、
レコード・レンタルFC本部の営業部出身
（入社後すぐに地方の店舗に飛ばされお店の管理をさせられました）、、、
レンタル・チェーン本部の店舗管理課出身
（直営店の売上げを効率良く上げるのが仕事でした）、、、
それと、レンタル店を経営している者、、、です。
当時のFC本部は、新規出店だけに力を入れていました。
FC本部は新規出店のノウハウは持っていましたが、
店舗運営のノウハウはいまひとつでした。
新規オープンしたお店の中には、思うように売上のいかない店もありました。
本部に相談しても、せいぜい引越をすすめられるぐらい、、、
本気で支援などしてくれませんでした。
そのような光景を横目で見ながら、
店舗運営のアドバイスに力を入れるべきと、
何度も本部にお願いしましたが、聞き入れてもらえませんでした。
そこで（株）パワーミュージックを、、、
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